4月17日上午，孙建华总经理主持召开2020年一季度集团（总经理）办公会，分析研判当前经济形势和内外部环境，统筹部署常态化疫情防控和企业经营管理工作，确保实现“两战赢”、夺取“双胜利”。集团领导郑伟、黄道领、骆敏华、姜巨舫、帅长斌、任伟海出席会议。

孙建华总经理充分肯定了集团一季度各项工作，主要经营指标下降幅度保持在预期范围内，其中出口降幅小于全国全省、进口增幅高于全国全省。他特别指出，集团充分发挥我省医疗物资保障主平台、主渠道作用，上下各级积极作为，三大板块协同发力，有力保障了全省防疫物资供应，得到省领导和省委组织部、省经信厅、省国资委等有关部门的高度肯定；危中寻机积极推进重大战略落地，收购康恩贝控股权项目实现重大突破，产业布局不断优化；部分重点工作推进有力有序，浙商资产二轮引战并同步实施员工持股基本落地，亿利达非公开发行股票取得重大进展；等等。这些成绩都充分展现了集团上下非常时期勇于担当、积极作为的良好形象，大幅提升了集团在省属企业中的地位和影响力。

孙建华指出，要保持清醒头脑，认真研判当前形势，做好充足准备，积极应对疫情的长期影响；要抢抓机遇，加快战略布局，加大改革力度，加强资源和产业整合；要积极谋划未来产业发展定位，多分析、多研究，出实招、出新招。

对于集团下阶段重点工作，孙总强调：一要树立底线思维，守住不发生系统性风险底线。重点关注集团资金流动性风险，充分运用多种融资工具，优化期限结构、降低融资成本。密切关注重点成员公司经营风险，加强商贸板块在手订单风险排摸，积极应对金融板块资产贬值风险，努力缓解医药板块资金周转压力。二要坚定信心，全力争取“两战赢”。各部室要充分发挥主观能动性，以担当作为的态度、求真务实的作风，靠前服务和指导成员公司，积极主动开展工作、齐心合力共抗风险。三要危中寻机，加快战略布局，全力推进重大项目落地。康恩贝股权收购项目作为集团“一号工程”，各相关部门要全力以赴、尽心尽责，列出时间表、路线图，挂图作战、全力推进，抓紧完成尽职调查，在风险可防可控的前提下，争取6月底完成过户并表。四要练好内功，提升管理水平。加快推进重要领域企业改革、重点企业风险处置、经营管理降本增效、“数字国贸”建设、全员安全生产责任制落实。五要积极谋划，高质量编制“十四五”发展规划。精准锚定集团发展定位和战略目标，为集团长远发展做好战略指引。六要压实责任，扎实推进年度重点工作，特别是列入省政府“五个重大”的项目。七要突出党建引领，坚定不移抓好党的建设。要围绕经营发展抓党建，虚功实做抓党建，从严推进清廉国贸建设，加大历史遗留案件查办力度。

会上，集团分管领导对下阶段工作作了强调，财务部和经营部分别汇报了集团一季度全面预算和整体经营情况，各部室汇报了一季度重点工作进展及下步打算。