准确把握形势 突出工作重点 确保实现集团“十二五”开门红（要点）

王挺革

　　根据葛慧君副省长、陈正兴主任在省属企业半年度工作会议讲话精神和集团年初工作部署，下面我再强调五点要求：

　　一、务必要全力以赴，确保完成全年各项工作任务

　　上半年集团运行情况总体形势较好，重点工作取得突破，浙金信托和寿险公司的成功获批，为集团转型升级奠定坚实基础；房地产板块进入收获期，为集团整体盈利作出重大贡献。这既是企业自身努力的结果，也有外部条件支持和经济环境变化带来的效应。但喜中有忧,特别是贸易主业发展形势较为严峻，发展不容乐观。

　　集团传统贸易竞争激烈、增长乏力，新产业开拓势在必行；但从三年半来成员公司经营看，省医保、东方机电等公司利润保持了较好增长，即使是贸易板块中，不同产品、不同市场也会有增长空间，从海关数据相比较看：医保化工产品、机电等高新技术产品增长较大。因此，各成员公司要保持清新头脑，以高度的忧患意识和责任意识，加倍努力，力争完成全年各项目标任务。叶朴勇总经理在经营和管理上已做了全面的安排。我再重复强调一下：供应链电子商务、信息化建设、资金集中管理和重点企业改制上市工作是下半年集团各项工作的重中之重，同志们务必要保持高度的责任感和使命感，确保工作的落实到位。

　　二、完善法人治理结构，支持配合监事会开展工作，进一步提高科学决策能力

　　5月27日，葛慧君副省长、陈正兴主任分别在省属企业首次监事会工作会议上作了重要讲话，对进一步推进和完善监事会工作作了部署。外派监事会进驻我们集团，为集团做好各项经营管理工作开展指导和监督检查，对集团今后的发展具有重要的意义。刚才，省属企业外派监事会副主席童建新同志就贯彻省属企业监事会工作会议精神作了专题讲话，大家要认真学习领会，积极贯彻落实。为更好落实省委、省政府的决策，积极配合好监事会开展工作，我再强调四点意见：一是要充分认识监事会工作的重要性和必要性。监事会作为公司法定的监督机构，代表出资人对公司董事会、经理层进行监督，在公司决策、执行、监督三足鼎立之中处于重要一极，是公司法人治理的重要内涵。通过他们的监督检查，帮助企业找出了经营管理中的差距和不足，防止出现违规行为，不断提高管控水平，有力推进了企业健康发展；二是牢固树立自觉接受监事会监督的意识。葛慧君副省长在省属企业监事会工作会议上指出，从组织层面上说，省属企业的董事长是省委、省政府任命的企业经营代表，监事会主席是省委、省政府任命的企业监督代表；从法律层面上说，董事会和监事会都由出资人派出，各自对出资人负责，监事会不是从属于决策机构，而是与决策机构平行的、独立的监督机构。我在这里还要强调，监督机构与决策机构、执行机构之间是既分工制约，又支持配合的辨证关系。我们要牢固树立自觉接受监事会监督的意识，切实尊重和维护监事会的监督权，按照监事会的履职要求，加强组织协调，建立完善支持配合监事会开展监督工作的机制。三是切实保障监事会依法履行监督职责。省国资委外派监事会进驻我们集团依法开展监督工作，是对我们集团各项工作的有力指导和促进。第一，集团召开董事会会议、党政联席会议及其他重要会议，必须及时通知监事会，并提供相关材料，监事会认为有必要列席的其他有关会议可随时派员参加。第二，集团发生的重大事项，必须及时向监事会通报，特别是对企业生产经营中关键节点和关键环节存在的风险隐患，以及已经发生的重大风险事项，要在第一时间主动、及时向监事会通报，以便监事会更好地帮助我们做好风险防范和控制工作。第三，对监事会提出的监督意见和建议，集团必须及时落实整改措施，并作出答复。在全力支持配合外派监事会开展监督工作的同时，我们要进一步加强各成员公司的监事会工作。各成员公司监事会工作要积极取得集团外派监事会的指导，采取措施加以改进，不断提高公司治理的水平。四是以监事会进驻为契机推动企业科学发展。我们要把外派监事会进驻集团作为加强和规范企业经营管理的一个契机，按照依法治企、从严治企的要求，进一步建立健全各项规章制度，规范企业决策、监督和财务会计活动，逐步完善企业内控和监督约束机制，建立和完善系统的现代企业制度，进一步提高经营管理水平，加快把集团建设成为“国内一流的产业投资控股集团”的步伐，以更好地发挥国有经济的控制力、影响力和带动力，为国民经济发展和社会进步做出新的更大的贡献。

　　三、从错综复杂的国际经济环境中科学把握发展机遇，推进实施战略规划

　　要科学把握形势，特别是人民币升值、通货膨胀、资金紧张的宏观形势，找到其中蕴藏的发展机遇，规避发展风险。货币贬值是个趋势，人民币虽然在升值，但只是美元比人民币贬值更快而已。美债信用评级下降，将导致国债利率上升。打击美元、黄金走高，持有美国国债的资产会缩水。顺差压力大，加速通货膨胀压力。房地产会继续调控，商业地产、旅游地产、养老地产等非住宅领域趋热。因此，各成员公司要深刻理解对宏观大局的判断，充分关注国际重大事件对经济关联效应及政府频繁使用直接调控手段等深层背景对企业经营带来的长期直接或间接影响，自觉遵循发展规律，顺应转型升级的结构调整，科学指导经营工作，将企业微观经营纳入国家总体发展要求。要在宏观“反通胀”的同时，注意企业经营防“滞涨”；更加注重现金流，更加注重经营“伙伴”状况，更加注重短、平、块，更加注重压缩库存，加大客户、品种、经营方式的调整，掌握主动。

　　一是优化结构，寻求低成本扩张的机遇。“牛市”上市融资，“熊市”并购重组。危机带来了难得的审视自身不足、观察利益相关者经营质量和价值的机会。大浪淘沙，优胜劣汰，为产业和企业的购并重组提供了动力，为资产的整合创造了条件，为有实力的企业低成本扩张提供了机会。二是扩大进口的机遇。尤其是在商务部将“扩大进口”作为重点任务，不断出台鼓励扶持进口相关政策形势下，要加快实施进出口并举的一系列举措，在风险控制前提下，努力实现进出口平衡，最大限度规避人民币升值带来的汇率风险。三是从国外市场经济发展态势，寻找今后可能的产业趋势。美国已发生的市场、商业现象未在中国发生的，未来一定在中国会发生。美国商业思想的演进是其商业模式不断发展的引擎，现正处在“围绕客户体验来组织技术和产品成为商业模式设计的核心”。可以从横向的整合和纵向的提升来设计自身的商业模式，比如两个不同行业的融合从而产生新的商业模式，企业经营和金融工具深度融合；比如价值链向高端移动趋势，达到附加值由低到高的变化趋势。

　　四、强化责任，狠抓落实，切实履行好安全生产工作职责

　　安全工作始终只有始点、没有终点，正确评估安全生产形势，紧绷安全生产弦，防止盲目乐观，进一步增强安全生产责任心和紧迫感。要居安思危，警钟长鸣，常抓不懈。安全工作就是一把手工程，责任人是法人代表。要提高认识、小题大做，狠下决心抓好落实，要协调好安全和生产、生产和效益、生产和政治以及社会的关系，切实抓好安全生产工作的落实，特别是强化安全生产“一岗双责”制度，高度重视所在楼宇、仓储、所属工厂的消防和生产安全，重视提高安全生产工作执行力。

　　五、继续做好选人用人满意度测评工作

　　从2008年开始，省委组织部在全省开展万人评组工活动民间调查，把调查结果作为评价各级各级党委及组织人事部门工作的重要指标。结合省委组织部文件精神，我提三点要求：一是各成员公司领导班子，特别是主要领导要高度重视；二是要积极做好支持配合工作；三是集团人力资源部要及时做好准备工作。