本报讯  秋交会准备剑拔弩张，ISO9000论证有条不紊，2012年工作提前谋划……国庆长假一结束，温州公司业务提升“翘尾”行动就如火如荼地开展。

　　2011年是温州公司改制后第一个完整年，温州公司进口出口并重、内贸外贸并拓、主业辅业并行、生财理财并举、软件硬件并抓，取得了一定成效。但由于改制冲击波的影响，以及驻地出现“民贷危机”，竞争环境进一步不利等系列原因，业务总量较去年同期有所下降。国庆前夕，集团副总经理黄道领带着集团党委、董事会、经营班子的关心，到温州公司慰问职工，并进行工作调研。温州公司借此契机，展开了一次“头脑风暴”。运用职工的集体智慧，分析经营形势，集体会诊公司目前存在的问题，了解业务人员的需求，为下一步工作献计献策。“风暴”会上，黄道领副总经理作出指示，要求温州公司找准定位、发挥优势、立足创新、营造文化、重在行动。

　　重在行动，温州公司结合“风暴”会的真知灼见和目前工作实际，开展业务提升“翘尾”行动。加强教育，统一思想，提高全体职工的思想认识，强化主人翁意识和责任感，积极备战秋交会，发动全员拓市场。推行差异化贸易战略，开发新产品，寻找自营进口商品。科学修订业务考核制度，稳定业务。用好网络媒介，增大电子商务比重。强化优质服务，强调全公司一盘棋，想客户所想，急客户所急，以诚信、优质服务赢得客户满意。同时，还针对公司5名董事中2名在杭州，因业务需要董事出差多等实际，对非保密性可以流转决策事项，采取非会议形式集体决策程序形成统一意见，提升决策效率；并提前进入，超前谋划2012年工作。                                       （温州公司周绍昌）