近日，集团谢伟鸣副总经理率办公室、贸易管理部负责人到东方股份公司调研供应链电子商务工作。东方股份领导班子成员等参加了调研。

　　在调研会上，东方股份信息部作了“公司电子商务初步框架蓝图”的主题汇报，介绍了公司电子商务的定位、展销和客户服务交互平台的框架和内容、信息化平台的实施规划、建设电子商务平台蓝图已开展的工作及今后工作的难点。与会人员就电子商务与信息化的关系、供应链的整合、客户价值的内涵、方案和内容的展开进行了热烈的讨论。

　　集团谢伟鸣副总经理认为，东方股份作为“供应链电子商务”试点单位之一，做了大量的细致的前期工作，找到适合自己的功能定位。让人印象深刻的是，它着眼未来流通性商贸集团的商业模式，将公司整体运作为基点，打造集电子商务、供应链管理、进出口贸易、国内贸易、外部支撑为一体，全覆盖、高效率、低成本的流通性商贸信息化平台。他指出，要在完全竞争的领域胜出，要突破传统模式下的增长极限，必须用现代的商务技术、物流技术包括信息技术来改造提升传统商贸流通业，电子商务肯定是值得探索的一条路子。电子商务的根本性变革在于把商品流、资金流、技术流、业务流完全反映在信息流上，并由信息流来组织和支配，从而导致价值联重组，产生革命性的整合。它强调的是以核心企业为中心，通过网络有机地将伙伴合作企业组织进来，共同为客户提供全面的解决方案，而不仅仅是交易或传递商品。电子商务要以消费者为中心，同时对应客户的差别化需求，实现包含商品的整个服务过程，它涉及到供应链企业间、部门间以及个人间的协同作业，在原来传统商务形式下，被忽视的个别需求对应、服务活动、按单生产、基于模块化的大规模定制、物流服务等高附加增值活动，在现代电子商务中得到了全面实现和高度关注，这种业务模式不仅实现了买卖双方的交易，而且有效地实现服务的增值，全方位地满足顾客个性化的需求。因此，从业态上来说，现代商贸业的“第一次革命”是企业内部信息化，“第二次革命”是电子商务。我们要实施的是两次革命叠加推进，在整合和提升企业内部信息化系统的同时，为下一步的供应链电子商务打下坚实的基础。无论是从应对挑战和着眼未来发展的要求，还是从现实基础条件和成长的需要，都要将供应链电子商务建设作为重中之重予以稳步推进。

　　谢伟鸣副总经理在会上指出，东方股份开展供应链电子商务首先要注重整体的规划设计。电子商务建设必须通盘考虑，如果未经全面深入的分析策划就仓促采用电子商务模式来经营，往往会使企业失去战略上的主动。要以商务为本，避免电子商务的形式化，防止忽略商务活动本身的需求；其次，在建设电子商务的过程中要注重人力资源的配置和使用。要思想统一、人人参与，更重要的是人人喜欢参与，才能真正实现突破外贸发展的僵局。再次，要建立符合实际的考核机制，通过绩效考核推动电子商务建设。他强调，国贸集团将协调好电子商务发展过程中所需要的政府节点和政府支持，争取进行政府项目立项，获得更大的政策支持。虽然万事开头难，只要电子商务的工作逐步开展起来，就会越做越好。最后，希望东方股份认真搞好试点，为集团其他成员公司提供可借鉴的经验。

　　东方股份高康董事长表示，公司的电子商务建设一定会按国贸集团的要求完成，同时也会体现各方的需求，集成好各方的建议和意见。下一步将全力做好集成项下的不断提升，不断突破。（东方股份  金一平）