10月18日上午，集团董事长王挺革、党委副书记耿平率集团办公室、财务部、审计部负责人及外派监事一行赴东方股份公司调研，听取东方股份领导班子工作汇报，并就如何与优秀企业对标，推动转型升级，实现可持续发展等事关企业发展战略的重大问题作了深入沟通。

　　东方股份何卫红总裁首先代表公司经营班子向调研组汇报了《浙江省国资委财务绩效评价结果分析》的检查落实情况。他指出，2010年是东方股份历史上经营业绩最好的一年，外贸、投资、生产各个板块稳健成长，特别是通过近几年“瘦身强体”，公司资产质量优良，各项经营指标处于稳步上升阶段。从省国资委财务绩效评价结果来看，东方股份2010年绩效指标总体比2009年有所改善，但是与全省大型商业批发行业的优秀企业相比仍有不少提升空间。他认为，排除行业分类、企业多元化发展现状、会计政策等客观因素对评价结果的影响，绩效指标总体上也反映出了近几年来外贸行业大环境面临的严峻挑战以及对经营资源潜力挖掘不深。下一步公司将围绕战略规划的实施，全面改善公司各板块的经营，努力调整资产结构，减少非经营性资产比重，优化资产布局，逐步形成短中长合理配置的资产结构，提高企业的可持续发展能力。

　　东方股份高康董事长围绕财务绩效评价结果和公司资产经营状况谈了自己的认识和体会，并汇报了公司今年前三季度预算执行情况以及新一届领导班子上任以来的一系列工作部署。他表示，东方股份将按照集团战略部署和王挺革董事长的要求，抓好集团和东方股份两个战略规划的对接，全面落实各项工作，促进企业持续健康发展。他希望集团在实施发展战略过程中进一步明确上市公司地位，做好战略对接、产业互动等方面的中长期安排，利用集团层面的各种资源为东方股份公司切入地方区域型经济发展、新领域开拓以及激励机制创新等提供更多扶持和帮助。

　　在听取东方股份各位领导班子成员的发言后，来调研的集团各职能部室负责人从不同角度对东方股份的财务绩效评价结果作了进一步的剖析，提出了改进意见和建议。集团耿平副书记充分肯定了东方股份近几年的发展成果，希望公司领导班子成员科学辩证地看待绩效评价结果，从严要求自己，积极利用评价结果，进一步增强责任感和使命感，抓好对策，练好内功，提升持续发展的动力。

　　集团王挺革董事长对东方股份领导班子提了三点要求，一是要学会科学分析应用财务绩效指标，为企业健康发展服务。财务绩效评估是给企业做“生命体”体检的“显微镜”，帮助其正确认识和剖析自身存在的问题，而管理层又要学会用“望远镜”透过表象看本质，从未来发展着眼，战略引领寻求解决之“道”，使管理工具真正为我所用。二是要强化忧患意识，寻找差距，不断提高经营水平。“生于忧患，死于安乐”，管理层要根据战略规划准确把握企业当前面临的主要矛盾和主要问题，什么是发展的根基，突破口在哪里，必须要明晰思路，三个业务板块、大宗商品、电子商务等等，定下的、看准的要积极推动，持之以恒，一步一个脚印推进落地。三是要牢记使命，战略引领，肩负起做强做大的责任。当前外部经济环境复杂而困难，领导班子不仅肩负着集团使命，还承担着社会使命和股东使命，要在战略规划的指引下，加快主业转型升级，积极寻找资本市场并购重组的发展机遇，利用好经营资源，聚焦市场，着力打造有持续增长力的新兴产业，实现做强做大的发展目标。