本报讯  10月17日，省国资委主任陈正兴、省属企业外派监事会副主席童建新等一行，在集团董事长王挺革、总经理叶朴勇、副总经理黄道领等陪同下，对省粮油公司、技术集团、东方轻工公司进行调研，了解企业当前改革发展和生产经营情况以及存在的困难和问题，听取对省国资委工作的意见和建议。

　　在省粮油公司、省东方轻工公司调研会上，省粮油公司董事长吴桂英介绍了公司的基本情况，对近年来公司贯彻“贸易做活、实业做强、产销一体、内外并举”的战略方针，在转型升级，瘦身强体方面所做的工作和今年的运行情况做了简要汇报，重点汇报了旗下全资企业——浙江塔牌绍兴酒有限公司下步工作的设想。东方轻工公司董事长陈乐谦介绍了轻工公司的经营情况、当前面临的出口困难以及轻工创新经营模式，在延伸产业链和开拓内贸业务方面采取的新举措和今后的发展目标。

　　在听取了两个公司的汇报后，陈正兴主任指出，省粮油公司的转型成果和轻工公司正在探索的外贸发展路子，符合国贸集团“内外贸并举，科工贸一体化”现代服务业的发展目标，要求两家公司要努力通过延伸产业链，做大价值链，提高客户的忠诚度，进一步提升企业的经营利润。对于企业上市工作，陈主任指出，鼓励并大力推进股份制改革和企业上市，这是国资委“十二五”规划的重要任务。推进企业上市，走公众化道路，可以促进企业完善自身法人治理结构，使得企业的运行更为健康，同时有利于企业树立自有品牌，体现资产价值。他要求塔牌的股改上市工作要加快进程；对于这次调研中公司提到的问题，国资委的相关处室要抓紧研究解决。

　　在技术集团调研会上，技术集团董事长徐福堂汇报了企业经营管理发展的基本情况。技术集团贯彻落实省国贸集团对控股企业管理要求，确立了新时期企业发展理念；积极稳定外贸主营业务，努力探索新的内贸经营；大力调整投资项目，集中精力打造品牌楼盘，形成企业强实基础；大力加强“一把手”建设，努力打造“一把手”工程及员工成长工程；结合省国贸发展战略，制定实施“强企富民”行动计划。

 　　陈正兴主任在听取情况汇报后，充分肯定了技术集团的发展成绩，认为技术集团近年来变化大、效益好、实力大增，企业内部管理等各方面显著强化，在改革发展探索实践中的一些好的做法经验值得总结。他指出，技术集团的发展主要得益于企业经营团队、主要经营者的带领，一方面通过提炼企业发展理念，提升了员工的精神境界，增强了企业向心力和适应力；另一方面通过经营的稳妥转型发展，提高了企业的经济效益，增强了企业的竞争力。他认为，技术集团关键是抓好了三项工作：一是坚持企业改革发展和增加收入两手抓，在不断深化企业改革的同时，注重企业内部改革发展成果共享机制构建，增强了企业的凝聚力，优化了企业内部发展环境；二是坚持人才队伍和业务经营两手抓，研究出台了多项人才队伍建设措施，注重高素质的人才队伍建设，建立了领导班子后备干部队伍；在业务经营上能够通过经营结构调整，重视经营的高级形态运作，取得了较好的经营效果；三是坚持经营工作和党建工作两手抓，注重发挥国有企业的传统政治优势，创先争优活动、企业党建工作特色鲜明，形成了更为团结的企业内部氛围。

　　在调研中，陈正兴主任分析了当前面临的形势，他认为全球结构性严重失衡，国际市场需求不振，对外贸企业影响很大，今后融资成本、劳动力成本会进一步提高，大家要坚定信心，要有过紧日子的思想，要挺下去，才能活下来，要千方百计想好办法，打好基础；国有企业要发挥渠道、平台、融资优势，抢抓机遇，加紧转型升级。他强调，省属国有企业是我省经济发展的重要基础，要重视发挥好省属国有企业在基础行业和公共服务部门的主导作用、在先进制造业的骨干作用、在优势竞争行业的排头兵作用。省国贸集团作为我省外贸竞争行业具有优势的企业，要继续按照省委省政府的要求，承担起省属国有企业做强做大的重任，努力发挥好大企业集团对中小企业的辐射、带领、示范作用。（省粮油凌琦，技术集团 朱鸣）