推进战略实施  稳中求进求强

努力实现集团可持续健康发展

——在2012年集团工作会议上的讲话（摘要）

集团董事长、党委书记王挺革 

    今年是“十二五”规划落实的重要一年。作为“十二五”的承上启下之年，根据中央、全省经济工作会议精神和省属企业年度工作会议精神，2012年集团改革发展工作的总体要求是：以实施战略规划为主线，以重点项目推进为突破口，着力加快产业结构优化，着力加强发展模式创新，着力完善管理体系建设，推动企业产融互动发展，稳中求进、改中求活、转中求强，加强领导班子和人才队伍建设，加强党建工作，加快推进建设国内一流的产业投资控股集团。

    2012年确保（低限）经营指标是：营业收入完成437亿元，利润总额19.27亿元，其中贸易（出口、进口、内贸）完成营业收入416亿元，利润10亿元。2012年奋斗目标是：营业收入力争达到或超过450亿元；实现利润力争达到或超过20亿元。

根据上述要求和目标，2012年要重点从以下五方面工作抓好落实：

    1、着力应对复杂经济形势，力争整体业绩稳中有进

    商贸流通板块：要在巩固优势，确保稳定发展的同时，加快推进向现代商贸流通业转型，力争在传统贸易方式向集成服务经营模式转型上有所突破。工作重点是：继续加大市场开拓力度，优化内部业务流程，加快结构调整、加强风险控制，强化企业核心竞争力。要加快供应链电子商务平台的建设，力争在年内完成上线试运行并加以推广。要以供应链金融为切入点，在强化风险管控的前提下，积极开拓大宗商品进口与内贸业务。集团将上下联动，积极向有关部门沟通协调，争取获得燃料油、铁矿、煤炭等资源性的进出口内贸经营权。

    产业投资板块：房产板块要在科学规划，统筹安排的前提下，加快工作进度，争取尽早产出。工作重点是：要抓紧做好湖州仁皇山项目的项目定位和规划布局，增强资金筹措能力，争取获得较低成本资金；要尽快组织强有力的团队,迅速启动集团办公大楼和金信资产湖海塘项目，争取在年内完成两个项目的整体定位和规划设计工作。金信资产公司在推进现有低丘缓坡综合开发等项目基础上，拓宽项目信息渠道，培育和提升公司产业投资能力，加强新增项目的调研,寻求产业投资新突破。

     金融服务板块：金融服务板块是集团未来发展的重要支柱，要继续加强金融企业间的互动模式研究，集聚优势，积极争取获得城商行等银行资源，完善布局，努力实现后发先至，逐步形成完整金融产业链。工作重点是：浙金信托要尽快明晰战略方向和业务定位，加强组织和人才建设，构建完善科学的业务运作和内部管理机制。中韩寿险公司要保质保量完成开业前的各项准备工作，在确保年内完成开业的前提下，做好企业运营的基础性工作。大地期货公司要加快推进战略规划落地，积极寻求引进符合战略定位和发展方向的战略投资者，尽快形成做强做大发展思路和具体措施。东方股份要依托商贸流通业务的现金流资源和供应链管理平台，积极开展进口设备融资租赁业务，在做大规模的同时，实现多点赢利，促进商贸流通与类金融板块产融互动、协同发展。

    2、着力谋划发展战略布局，加快推进企业改革重组

    要完成战略规划目标和任务，有效应对当前的困难和问题，仍然需要进一步深化改革，以创新谋发展，以转型求跨越，持续增强和保持企业的活力。工作重点：要按照“坚持有所为有所不为、坚持商业模式不断创新、坚持集团战略协同”三大原则，把握投资项目的机遇，有效汇聚资源，创新投资管理。要在充分把握产业投资现状和未来发展趋势的基础上，按照符合国家产业政策导向、符合集团战略、符合企业实际的要求找准投资方向，积极指导推动成员公司重大战略性投资项目的可行性研究和实施，进一步研究推动成员公司“1+1”主业结构,完善和优化集团总体的战略性产业布局。

    3、着力构建战略支撑体系，进一步完善内部管控体系

    管理信息、人力资源、电子商务、资本运作等四大管理平台是集团实现战略目标的重要支撑体系，也是建立健全风险防控体系、有效防控和化解各类风险的重要手段。要加快建立覆盖全员全程、反应快速、处置高效的风险防控体系，不断提升集团管控能力。工作重点是：要按照信息化规划和工作计划，加大建设投入，加快建设各管理层级信息共享、集成应用的信息系统，力争早日完成符合集团战略管控定位的信息化管理体系。要继续推进集团资金管理系统的建设。要在继续深入做好审计后续的整改落实的基础上，进一步做好常规审计，积极探索向价值审计转变，发挥内审预警和增值服务的作用，为集团战略发展提供支撑。

    4、着力匹配战略发展格局，加强人才队伍建设

    人力资源是集团实现战略目标的核心资源，现有人才队伍是企业拥有的宝贵财富。要创新工作思路，采用多种办法，在保护、调动现有人才队伍积极性的同时，逐步培养集团新的企业家、行业领军人物和业务骨干队伍，以落实集团战略提供人才支撑为主线，进一步加强人才队伍建设。工作重点是：一是要切实加大工作力度，以换届为契机，加强班子建设，积极开展公开选拔、内部竞岗等工作，适时推进干部交流、轮岗，提高班子整体能力水平。二是要加强后备领导人员的培养锻炼，尤其要加强对集团三大业务板块领军人物的重点培养。要完善培训制度，整合培训资源，加强人力资源队伍能力素质提升。积极探索和倡导新进员工、青年团员成长机制。三是要引进咨询机构，制订人力资源发展的总体思路、具体路径和保障措施。以薪酬体系、绩效考评体系、职业生涯体系为突破口，进一步完善EOVA绩效考评体系、工资预算和职称体系。集团本部要从确立服务意识、提升专业能力及优化办事流程入手，围绕提升公司价值，重点加强能力建设，提升领导力，强化执行力，提高服务能力。要进一步修订完善部门和岗位职责分工，适时充实本部力量。

    5、着力加强“两个建设”，提升集团文化软实力

    要继续以推进实施集团战略发展规划为主线，着力加强“两个建设”：一是着力加强两级领导班子建设。今年要突出抓好多数成员公司的换届工作，相关公司班子和领导人员要认真总结三年工作情况和经验教训，虚心接受来自基层和群众的评价及上级组织部门考察；集团组织部门要严格执行相关办法，公开、规范、严谨地进行考察工作，保证换届工作有序推进，挑选出党委、群众满意的领导班子。二是着力加强基层党组织建设。要紧密联系企业面临的经营环境，积极探索基层党组织工作方法的创新，不断改进和提高活动内容和载体，不断增强党组织的功能和活力，提升集团文化软实力。要继续坚持标本兼治，惩防并举的方针，进一步落实“一岗双责”的责任，不断完善“不想贪、不敢贪、不能贪”的惩治和预防腐败体系的建设。要继续深化企业领导人员廉洁从业教育，不断探索教育内容和形式的提升，增强教育的针对性和有效性，提高拒腐防变能力。要进一步完善监督检查机制。牢固树立以人为本的理念，大力推进关爱员工的机制建设。要进一步加强领导班子的作风建设，深入企业调查研究，尽力帮助企业排忧解难，不断增强服务意识。同时，对涉及企业改革发展的重大决策和举措，要认真听取基层一线干部职工的意见建议，凝聚人心，共谋发展。