着力匹配战略发展格局 切实加强人才队伍建设

——集团召开人力资源工作交流和培训会议

    争天下必先争人，取市场必先取人。集团王挺革董事长在集团年度工作会议上提出：“以落实集团战略提供人才支撑为主线，进一步加强人才队伍建设。”

    为贯彻落实集团工作会议精神，进一步明确集团人力资源工作重点，启动人力资源战略规划工作，2月23～24日，集团召开人力资源工作交流和培训会议，集团及各成员公司分管人力资源工作的领导、人力资源部全体人员，部分人力资源战略规划咨询顾问参加了会议。会上，集团党委副书记耿平作了重要讲话，集团党委委员、人力资源部经理郑顺民就集团2012年人力资源工作作了部署，各成员公司就本企业人力资源管理中的亮点工作、存在问题和今后的工作思路进行了交流。会议还邀请了人力资源管理工作的专家、教授进行了专题培训讲座。

要舍得花钱做好人力资源这篇文章

——集团党委副书记耿平在会上作重要讲话

    会上，集团党委副书记耿平参加了各成员公司的经验交流，听取了人力资源管理工作专家、教授的专题培训讲座，并就如何进一步推进集团人力资源工作作了重要指示。

    他指出，当前集团正大力推进“十二五”发展战略规划的深入实施，做好人才工作责任重大、使命光荣；从事人力资源管理的同志要做好表率，严格要求自己，做好人力资源这篇文章，为集团发展提供人才支持做出应有的贡献。他强调，第一，要切实做好人力资源规划工作。一是要提高对规划重要性的认识。国贸集团成立后，抓了发展战略规划的研究制定，许多企业负责人都由衷地感受到了制定规划、实践规划的重要性。当前外贸形势十分严峻，转型升级任务十分迫切，这需要我们有科学的规划来引领各项工作。有条件的成员企业都要在贯彻落实集团发展战略规划的基础上，开展本企业的规划工作。二是认真做好人力资源规划工作。集团人力资源规划基础薄弱，今年决定引进咨询机构开展规划制定工作，从集团到各成员公司都要认真配合、积极参与，共同做好这项工作。通过规划工作掌握现有人才现状、明确今后几年的需求，以及实现的途径，搭建平台，提供保障，提升工作水平。第二，要抓好人才引进和培养工作。一是要高度重视人才培养。要从产业转型升级的战略高度认识这项工作的重要性。人才培养是员工职业生涯规划的需要，目前有不少成员公司有这方面的举措，但没有形成书面的规划，今年要做成这项工作。二是要加强学习和培训。目前集团和各成员公司在培训上做了很多工作，但投入上还太少，在学习和培训上要舍得花钱，集团和成员公司资源要共享；要加强针对性，可以组织开展MBA、EMBA等较高层次的教育培训，开展网上培训等。三是要抓好人才引进。集团在引进人才工作方面有成功的例子，如引进以华爱国为核心的东方机电团队，技术集团迪达公司引进钢贸专业团队。大家在工作中要注重积累人脉关系，尤其是跨行业的关系，通过社会机构、猎头公司发现企业发展需要的各类人才。第三，要努力提高人才激励科学化水平。近年来，集团不断完善EOVA绩效考评体系，发挥了积极作用，下一步要着重在两个方面继续努力。一是要探索建立符合市场经济要求的、与集团现有考评制度接轨的金融服务等新兴产业板块的激励机制，积极开展试点工作；二是要逐步加大对各类优秀人才、高层次人才、紧缺人才的激励力度，根据企业的发展速度、效益水平和不同类别人才的岗位贡献，探索试行协议工资制度，灵活运用股权、分红权、虚拟股权等多种形式，实行差别化激励，体现人才品牌价值，广泛吸引优秀人才。

努力提高人力资源工作科学化水平

总结2011年工作部署2012年工作

    会上，集团党委委员、人力资源部经理郑顺民传达了上级人力资源工作会议的精神，总结了集团2011年人力资源工作，就集团2012年人力资源工作作了部署。

    展望2012年人力资源工作，他强调，要以落实集团战略提供人才支撑为主线，以提高选人用人满意度为目标，围绕“强基础、健制度、抓规范、促提升”十二字来开展。一是积极推进信息化建设。集团将通过引进人力资源咨询机构，增强信息化建设的系统性、前瞻性，提高人力资源管理效率。2012年将以信息化促进工作制度化、以制度化提升管理科学化为目标，完成信息化二期工作。二是进一步做好选人用人满意度工作。要根据省委组织部、省国资委的总体安排，以积极的行动、扎实的措施、富有成效的工作来迎接上级的检查，力争取得优秀成绩。三是积极推进成员企业换届工作。以一把手建设为核心，选好配强成员企业班子；以换届为契机，适时推进干部交流、轮岗；积极开展公开选拔、内部竞岗等工作；指导各级团组织推行海选、直选等竞选方式；积极探索现岗位人员退出机制、退居二线人员的薪酬配套措施。四是全方位培养锻炼后备领导人员。对各级后备领导人员的培养应明确岗位目标，采取上挂下派、进党校高校学习、到困难企业或部门任职、压任务压担子、岗位锻炼等方式，切实提高决策、开拓创新、经营管理、组织协调和解决复杂问题的能力。重点培养各行业的领军人物。五是从源头上把控人才引进质量关。要规范人才招聘的程序、要求等相关制度；结合信息化系统建设，探索建立集团主要岗位能力素质模型；创新招聘方式，大力开展校园招聘；与专业猎头公司等社会机构建立广泛工作联系，适时引进一些企业急需人才。六是积极开展“人才素质提升工程”。要完善培训制度，形成培训指导性意见；建立培训体系，保证培训经费到位；开展常态化分层培训；积极探索新进员工、青年团员成长机制。七是完善优化考评和激励约束机制。要完善EOVA绩效考评体系，分阶段引入平衡记分卡，探索建立与市场接轨、与现有考评制度接轨的新兴产业板块的考评办法，提升完善外贸企业分配体系；完善职称体系，为员工职业生涯打通另一通道；进一步完善集团薪酬体系；探索破解因股权问题、收入差距问题造成干部交流困难的现状。八是大力加强人力资源工作队伍建设。积极与高校合作开办HR六大模块专业知识培训；有条件的单位应积极引进高层次HR专业人才；建立集团人力资源部与各成员公司人力资源部协同作战机制和片区制；学习借鉴先进企业的管理经验。