王挺革在集团财务预决算分析会暨1-4月经营分析会强调

居安虑患见微知著寻找问题解决问题不断提升管理与发展水平

陈敏吴高平、耿平讲话

    本报讯  5月24日，集团召开财务预决算分析会暨1-4月经营分析会，对2012年财务决算和2013年预算进行了分析交流，对集团前4个月经营运行情况和存在问题进行分析研究，并对下一阶段经营工作进行专题部署。会议由陈敏总裁主持。

    陈敏总裁在会上指出，在各成员公司的共同努力下，前四个月集团整体经营形势呈现较好的增长态势，营业收入和利润总额稳定增长，出口实现稳定增长，三大板块协同发展顺利，为全年预算目标任务完成夯实了基础。她强调接下来要在五个方面加强工作：一是齐心协力、提升执行力，确保按时间进度完成上半年预算指标；二是要强化信息化条件下的精细化管理，提高效率效益，降低经营成本；三是要促进有效投资，推进集成服务，提升企业可持续发展能力；四是要完善风控体系，提升管控能力；五是进一步加快人才强企、文化强企建设，增强企业凝聚力、向心力。省属企业外派监事会副主席吴高平通报了目前省属企业存在的一些共性问题带来的经营风险，他指出，国贸集团风控体系制度经过多年来的建设比较健全，走在省属企业前列，但同时要注重加强执行过程控制，注意防范金融风险，规范金融避险工具的运用，以及建议完善业务奖惩体系，明确责任主体，有效防范风险。集团党委副书记耿平在会上传达了省国资委关于省属企业开展管理提升活动的文件精神，并进行了开展管理提升活动的动员部署。他要求集团本部和各成员公司要以管理提升活动为契机，通过扎实、细致的工作，把管理提升活动不断引向深入，夯实管理基础，强化管理创新，全面提升集团管理水平，推进国贸集团向国内一流迈进，努力实现从优秀到卓越的跨越。

    最后，集团董事长、党委书记王挺革作了总结讲话。在听取与会人员发言后，他指出，要密切关注和分析当前市场形势变化，把握机遇，采取积极有效措施和手段推进经营管理工作，确保全面高质量地完成今年任务指标。在谈到省国资委部署省属企业开展管理提升活动时，他强调，此活动与集团“一强四最”总部能力建设目标高度一致，成员公司负责人要亲自抓活动开展，以查找关键问题、解决问题为手段，确保发展与管理提升取得实效。财务部作的2012年财务决算和2013年预算分析，这是集团首次召开财务预决算分析会，目的是通过决算分析、通过重要指标纵向横向比较，不但是要使后进企业坐立不安、居安虑患、见微知著，更主要是防微杜然，发现问题、发现差距、发现价值。大家要认真领会、融会贯通，时刻保持清醒的头脑，主动分析问题和解决问题。成员公司中有些经营发展势头很好，而有些发展出现滞缓甚至陷入困境，当然有些是由于客观原因存在或者历史原因造成的，这并不可怕，关键的是要去发现和挖掘出造成企业发展出现状况背后隐藏的深层次问题和原因，突破和提高决算应用价值、提升管理水平，并努力去改变、竭力去克服，尽快走出困境，迈入发展新阶段。通过全面决算编制分析，要求上下统一认识，不仅仅要完成经营指标，同时要做好“五个对接”（对接集团及各成员公司战略规划目标、对接国资委考核导向、对接集团的相关制度要求、对接国内外的经济形势、对接企业的实际情况），战略引领、可持续发展、科学配置资源，提升发展水平。

    王挺革董事长指出，要以持续发展、提升竞争优势为目标，加快培育确立新主业，有效推进转型升级。随着传统贸易业务毛利率持续下降，商贸流通企业面临着严峻的可持续挑战。各成员公司要积极进取，加快转型升级，提升可持续发展能力。他强调，要注重以人为本，以制度为保障，把关爱员工工作落到实处。发展的同时要重视员工的需求，真正去关爱员工，结合企业实际贯彻落实好《关于“密切联系群众、构建和谐幸福企业”的若干意见》。

    集团领导班子全体成员、监事会成员、本部各部室和各成员公司负责人、各成员公司分管财务的负责人及财务部经理等80余人参加了会议。财务部骆敏华、谢蔚然分别作了决算和预算报告讲座。各成员公司主要负责人交流了前4个月经营状况。（集团办公室<信息中心>  李庆玲）