共克时艰抓落实  迎难而上创佳绩

          ——写在湖州仁皇山项目Ⅰ标段±00之时

    本报讯  5月13日，随着最后一车混凝土的注入，仁皇山项目3号地块Ⅰ标段1#楼±00结构顺利浇筑完成，现场顿时爆发出阵阵掌声和激动的欢呼声。±00结构的实现，标志着3号地块施工取得了阶段性成果，基本达到了湖州市的预售条件，也意味项目9月底开盘时，已经能够展示局部景观的优美和售楼处及样板房的精巧，进而展示出一个有追求、有责任感的国有大企业形象！

    从去10月26日破土动工到今天Ⅰ标段部分楼栋±00，国贸房产用了六个半月时间，这对一个新企业而言是巨大的挑战，奇迹的背后，凝聚着公司领导班子的科学决策，汇集着建设单位、监理单位等的大力配合，更蕴藏着全体员工的智慧与汗水！

 紧迫的工期  无声的战役

    按常规工程建设进度，3号地块原定预售时间在今年年底。每天可买一辆高档轿车的资金成本压力，像火一样炙烤着房产公司领导的心。经多方讨教、取经及反复论证，国贸房产果断将开盘预售时间提前为今年10月中旬。这种自我加压的工作方式对每个员工都是一种无形的压力和巨大的动力！

    “人算不如天算”。桩基工程一开始，由于地质条件非常复杂，设计采用的钻孔灌注桩遇到了巨大困难，施工过程中出现了钻杆断裂、钻头刀片脱落等很多意想不到的情况，有时一台桩基一天也打不进一根桩，极大地影响了工程进度。公司领导心急如焚，与设计单位、施工单位反复论证，小范围试桩成功后，及时改用锤击预应力管桩，解决了桩基工程的“拦路虎”；地下车库开挖过程中，由于局部基坑压力较大，淤泥从围护钻孔桩间隙流入了基坑，支撑梁也出现了裂缝。如果河道冲垮或基坑坍塌，后果将不堪设想。工程部火速会同总师办及设计单位、施工单位日夜监测，科学应对，终于化险为夷，顺利完成了会所基坑的土方开挖！
    老天爷的这个“玩笑”又使工程进度延误了一段时间。对于能不能完成10月份开盘的既定目标，大家都为之捏了一把汗。这关键时刻，董事长胡承江鼓励大家：一定要用超常规的方法去解决超常规的问题，只要思路正确，信心坚定，就一定能够取得成功！   

    保质量、抢时间、抢进度、抢工期成了国贸房产上下共同的追求。项目公司领导林彬压到了一线，成了项目的“包身工”；工程部经理张永凯，天天盯在项目现场，工地上随时可以看到他的身影；工程部员工也将以前的节假日值班制改为轮休制，做到周六周日和节日都保证一半人员在岗；施工单位各工种随时待命，前一道工序一完成，后一道立马接上，无缝对接环环相扣。老天爷被感动了：自清明到5月13日，总共才下了2次雨，为一贯春季多雨的湖州所罕见；施工和监理单位也感动了：监理公司现场总监及他们的团队以全新的面貌履行着他们应该履行的职责。施工单位更是老板员工齐上阵，甚至一年内更换了四位项目经理。

精湛的质量   铿锵的誓言

     也许有人会问，这样抢时间、赶进度，质量能保证吗？国贸房产的领导及各个部门都信心满满地说：不但要保证工程质量，还要争取“飞英杯”。为了保证质量，公司领导和项目公司领导反复和工程及监理单位沟通，制定了一套以“高起点、高标准、高效率”为原则的质量管理措施。为把质量要求落在实处，召开由两家工程单位和监理单位参加的“三国四方”联席会议，统一认识。经过不断磨合，施工单的组织管理变得有序了，质量意识和工程质量有了明显改观，按标准严抓细控每一道工序的质量。工程部的员工更是毫不含糊，一旦发现有质量问题，不论工程到什么程度，也不管工程单位愿意不愿意，一切推倒重来！目睹一天一个样的工程速度，总包单位董事长及我们一位从事了三十多年工程管理的资深项目公司领导均感慨地说：“从来没有见过这样一个既能保证这么快的进度，又能做出这么好的质量的工程，真是奇迹！”

最后的胜利，在强者手中

    与其说仁皇山项目是国贸东方员工面对的一场“战役”，倒不如说是对国贸东方人团队精神、专业素质、责任意识、敬业精神的一次综合考验和思想的洗礼！国贸东方的员工体会到，无论是企业还是个人，他所面临的最大挑战，不是来自于外界的，而是来自于自身。如同一棵朝气蓬勃、根深叶茂的大树，强台风都不能把它刮倒，而假如这棵树内心干枯腐朽，毫无内力，外来的微弱力量，也会把它连根拔起。有了内在的、强大的原动力，才能把一个个看似不可能实现的目标变为现实，进而推动个人和企业的不断进步。

    仁皇山项目Ⅰ标段以“深圳速度”完成了±00，不仅使公司积累了组织管理的丰富经验，赢得了宝贵的时间，更重要的是给每一个人都上了生动的一课。“有梦想才有希望”，必将逐步成为国贸东方房产全体员工一路走来最深切的感受。（国贸房产   朱晨曦）