王挺革在传达贯彻省委全会精神时强调

要“一远、二选、三爱、四不、五勤”努力打造优秀高管团队

耿平主持  陈敏、吴高平出席

    本报讯  5月31日，集团党委召开扩大会议，由集团总裁陈敏、副书记耿平分别传达了省委十三届三次（扩大）会议审议通过的《中共浙江省委关于全面实施创新驱动发展战略加快建设创新型省份的决定》和全省干部队伍建设会议精神。集团董事长、党委书记王挺革就集团贯彻落实会议精神作了重要讲话。

    在谈到贯彻落实省委加强干部队伍建设文件精神时，他指出，要结合本次省属企业管理提升活动，以“一强四最”为目标，吃透文件精神，结合实际情况，制定好集团“一强四最”实施方案，努力建成优秀的企业高管团队。他着重要求各级高管要从五个方面修炼自身，打造一直高素质优秀高管团队。

    “一远”——不仅要志存高远，更要站得高看得远。对于一家企业能否成为拥有竞争优势和可持续发展能力，首先取决于对自身科学的战略和科学定位。要站得高看得远，要有国际视野，要跨越时空。

    “二选”——选对事、选准人。选对事，要顺天应人，遵循社会、产业、企业发展演变规律，要根据自身和区域的特点，科学应用产业竞争理论，选择把自身优势发挥到最大的事情来做。世界已进入金融互联网时代，浙江省率先发展金融服务业和技术、商业模式创新就尤为迫切；选准人，人才永远是企业核心资源，就是选择合适的人到合适的岗位。杰克●韦尔奇说：“领导的关键是发现、培育优秀领导。”要海纳百川，领导者没有具备一定的胸怀，没有一定的人格美丽，那就很难在他身边聚集一些优秀的人才。

    “三爱”――爱员工、爱企业、爱社会。爱员工。爱员工，员工才能爱企业。真正的爱不是溺爱，要在严格要求和纪律下去关爱和帮助员工，一级带一级，助其成长，让员工做最优秀的自己，享受工作，快乐生活，实现自己的价值和理想，方能更好地为企业为社会创造价值；爱企业。要把办企业当作人生的事业来做，把企业的发展目标当作自己前进的方向，全身心投入。爱护企业就要像爱护自己的生命一样。把企业做强、做大，这就是对社会及员工的负责，也才能更好地为社会造福、为员工谋福；爱社会。企业是社会的微观组织，也是公器。企业存在就象医院存在为病人和健康服务一样，要心存为社会进步、为社会造福，绝不能伤害社会、伤害消费者，求利润、求生存，不然天道不容。

    “四不”――不刚愎自用、不因循守旧、不违背规律、不享乐主义。中国传统文化强调谦和、善变、天道和自律，重视人与自我、人与人、人与社会、人与自然之间的协调一致的关系。这都是先辈们对人生的系统反思的成果，值得我们细细体味。不刚愎自用。身为高管本身的确有一定才干，在自己的工作、事业上还做出过一定的成绩，因而有时容易过于自信，自我感觉很好，这是高管最忌讳的。“三人行，必有我师”。高管不但要有主见，还要能谛听别人的不同意见，也就是主见不主观，有主见是智慧的表现，而过于主观，将成为刚愎自用的孤家寡人；不因循守旧，也就是不能脱离实际和趋势。不求思进，因循守旧，办事按图索骥，就不能成为优秀的高管，充其量只能称之为管理者。优秀的企业家应该同时是变革家，思想家，未来导引者，与时俱进，以变应万变，并能够激励带领团队；不违背规律。天道不可违，唯道是从。老子主张无为而治，无为就是不要勉强、强行违背规律而是要顺乎自然，遵循规律。也就是说，必须遵循规律，因势利导。产业发展、企业发展，生产力、社会、人性等等都有其自身发展的规律。比如经济学中揭示经济人假设原理，这是普世真理，谁违背，谁失败；不享乐主义。人们推崇的理想观点和主张称之主义，它将主导事物。企业文化首先是高管们所践行、共享的价值观和信念。企业发展了，经济好了改善了我们的生活、家庭和工作等条件。这是应有之义，而企业要健康发展永续经营，需要优秀的企业文化，需要上下自强不息。“艰难困苦，玉汝于成”，成就事业需要艰苦奋斗、不懈努力。高管领导不仅要成为想干事、能干事、成大事的榜样，也应是自律的榜样，由俭入奢易，由奢入俭难，自身表率不仅影响团队凝聚力，更会影响事业成败。企业是生命体。成熟的企业应更加人性化，它应该有灵魂、有思想、有追求、有文化。企业在起始和积累阶段，“经济人”的行为是主导，更多追求生理和物质（经济）需求，利润、利差最大化是当然行为。而企业发展到一定程度，企业和人一样在满足生理和物质同时，必须有精神、信仰等高层次的追求和行为。优秀的企业和优秀的人一样有三条命，不仅有性命、生命两条命，还有使命。这是位置赋予高管们的职业操守，也是我们的职责所在。若享乐成为主义主导了我们的人生观和行为，必害了企业，害了员工，也害了自己。

    “五勤”――眼勤、脑勤、嘴勤、脚勤、手勤。中国有句俗语“一勤天下无难事”，道出了一个很深刻的道理：一切事业的成功，都需要勤奋作为基础条件，纵观古今中外，凡是在事业上有所成就的人，必定是用勤奋换来的。眼勤。要勤看、勤读、勤学。读书、看报、听课、上网等都是加强学习、积累知识、开阔眼界的好办法。“干什么学什么，缺什么补什么”。通过长期的、系统的、有针对性的学习，提高观察事物的能力，在观察问题时就能明辨事非，在开展工作时，就能通过由此及彼、由表及里、去伪存真，找准问题的症结，从而做到提建议思路开阔、谋对策信手拈来；办事情心中有数，脚下有路；脑勤。“学而不思则罔，思而不学则殆”。动脑思考的能力是一种基本素质，更是一种长期积累，关键时刻的灵光一现，是靠平时大量的思考积累而成的。只有勤于思考，才能形成正确观点，理清工作思路，找准工作重点，不断提高工作水平和层次；嘴勤。要学会说、主动说、善于说。对上级领导要善于请示，对兄弟部门和工作配合要善于沟通，对下级单位要善于督促。不能做个闷葫芦，一天到晚不啃声，要不耻下问，不论是在工作、生活，还是思想上，遇事多交流、多协商、多补台；腿勤。迈开双脚，走出办公室，深入基层、深入员工，掌握第一手资料，尤其是到工作最难开展的地方去转转，帮助指导工作，切实解决实际问题。做企业、做产品和做服务要贴近市场与客户，倾听心声，方有可能为客户提供更有价值的产品和服务。“离市场客户越远，离倒闭越近。”；手勤。要勤记，勤写、勤落实。要多动手，勤于总结，把学习工作、成败得失不定期总结，形成经验，吸取教训，不断提高驾驭工作、服务员工的能力。勤抓落实，身体力行，切实加强执行力，做到善始善终，事事有落实。

    在谈到创新驱动发展时，他指出集团上下要乘势而为、不可不为：一要不辱使命。变是不变的常态，创新是企业生存和发展的必然要求，更是企业领导人员能力和责任的体现，责任和使命务必要我们积极实施创新驱动；二要夯实创新基础。根深才叶茂，本固方源清。要善于发现和解决好自身、分管工作和部门存在的问题，创新突破的前提是基础管理要扎实；三要超越自我。要学他人之长，知识是唯一的无限再生资源。不善于学习、骄傲自满，面对日新月异的时代不仅难于应知应会，更难于创新跨越；四是点面结合，从自我、职能、业态、技术等多个层面推动创新驱动发展。

    另外，集团党委又召开理论学习中心组学习研讨会。学习研讨会由中韩人寿保险公司董事长夏晓曙专题讲座关于保险业务知识，与会人员认真听取讲解，并结合保险行业的特点、中韩人寿保险公司经营中面临的重大问题和难点问题进行了讨论，提出了自己的意见和建议。（集团党群工作部）