满弓劲发，奋战开局。2025年以来，国贸资产全企上下以“开局即开跑”的昂扬姿态，全力以赴争取新春“开门红”。工程建设有条不紊。国贸慧谷创新园项目开启复工“加速度”，以上半年完成验收竣备为目标，保障复工复产和安全生产“两手抓”“两不误”。疑难案件攻坚成效显著。同中石化九江案债务方达成执行和解协议，顺利取得第一期、第二期回款，打破原有执行僵局。特殊资产市场化领域持续深耕。锚定小微不良特定赛道，积极寻找业务资源，加强客户与项目储备，落地投放特殊资产市场化项目金额1872万元。平台转型稳步推进。根据“产业投资+资产管理+不动产运营”业务发展体系配套调整公司内部组织架构，健全完善投资管理制度体系，为投资功能发挥打好基础。

2025年工作计划

2025年，国贸资产将锚定“协同价值创造者”定位不断完善新阶段发展战略，在履行使命创造价值、升级业态开拓市场、平台转型发挥效能等方面持续发力。一是落地重大功能，加快投资平台建设。聚焦战新产业，深耕特殊资产市场化领域，发挥特殊资产平台业务协同优势，挖掘资产运作处置与产业投资孵化间的“金融整合”机遇。二是笃行职责使命，着力打造资管“金名片”。做精存量资产管理处置，进一步优化资源配置，盘活沉淀资产。充分挖掘集团内部存量资源，拓展资产处置业务渠道。三是加强统筹联动，一体推进不动产运营管理。保障国贸慧谷工程建设顺利收官，对接成员公司入驻需求推进精装实施。不动产运营合资公司正式落地，明确产业园对外招商总体思路，大力推动产品去化。做好IFM前介入场，加强内外统筹协调，确保开园前各项工作紧密衔接、有机联动。持续优化IFM各业务模块，打造五矿大厦示范项目。

重点经营项目

抓好国贸慧谷创新园工程建设。紧扣进度，倒排时间，力争上半年完成项目整体竣工备案，加大设计方案、施工图、工程量清单及采招类工作推进力度，科学合理制定公区及高层装修实施方案，确保下半年精装修工作顺利开展，年度项目计划投资2.46亿元。

推动不动产运营管理向内深化、向外拓展。结合国贸慧谷园区定位及产投功能制定落实招商拓客方案，深度融合IFM前介理念配套定制园区综合运营服务方案，推动产品去化。以内部项目为起点，聚焦EPCO、城市旧改等领域，积极拓展市场化项目，推动不动产运营全链打造。

推进“两非”“两资”处置出清。在五矿华星华达等风险案件上持续发力，紧盯中石化执行和解回款节点，稳步落地中大技术本级处置方案，依法推进奥托康整体处置，落实国贸房产股权优化方案，促进湖州公司整体出清，优化资产结构，保障国资权益。