2025年新年伊始，国际供应链迅速“擂响战鼓”，以“开局即决战，起步即冲刺”的使命感，全面加速推动各项工作迈入正轨。1月，成功中标入围浙江大学2025-2027年度外贸代理服务商遴选，迎来新年“开门红”。国际供应链将持续聚焦战略、组织、基业“三个重塑”工作，固本强基、提质增效、优化服务、夯实基础、增强底力，持续培育高质量发展新动能，加速打造具有核心竞争力的国际供应链集成服务平台。

2025年工作计划

国际供应链将秉持创新发展理念，以高质量发展为核心、以改革创新为动力、以客户需求为驱动，聚焦产业链供应链，差异化深耕高质量进口。一是加速渠道拓展。全力拓展战略客户版图，深化巩固合作伙伴关系。打好“稳拓调优”组合拳，一方面积极参与政府事业单位、大型央国企招投标活动，主动创新模式探索新型合作契机；另一面加强拓展产业端服务链，构建多元共融“朋友圈”“生态圈”，为公司业务发展构筑多元化合作平台。二是秉持战略思维。深入分析“十四五”战略规划存在的问题，科学谋划“十五五”战略规划。明确公司发展路径，重整行装、奋楫前行。推动公司加快从传统进口商业模式向供应链集成服务全面转型，从单一环节业务向多元化、定制化、集成化服务升级。三是筑建风险屏障。建立健全风险防控机制，强化风险识别和评估能力，全面梳理制度体系中的矛盾点、堵点、痛点，制定有效的风险应对措施，筑牢风险防控“防火墙”。四是加强人才建设。健全人才工作机制，多元化渠道广纳贤才，建立科学、公正的绩效考评体系；加大培训力度，提升员工的专业技能和综合素质，打造专业化的团队。五是坚持党建引领。深化公司特色“新火相链”党建品牌，完善党建工作体系，建立健全党建双融共促机制，推进党建工作与经营业务深度融合。

重点经营项目

推进数字化赋能新征程。加快管理信息化和商务电子化建设，ERP系统全面优化升级，增强内部数据共享机制，显著提升管控效率与业务开拓能力。同时，逐步将系统端口向供应链上下游延伸，覆盖供货企业、仓储物流及产业客户，为全链条风险管理及供应链金融服务赋能，推动企业数字化转型与高质量发展。

稳定大宗业务基本面。明确主营品种，聚焦核心经营，力求精益求精，打造高价值“拳头”商品。优化品种结构，积极布局高准入门槛专营领域，加强物流配套与供应链金融服务，适时推进产业投资，构筑供应链综合服务新优势。

开拓机电业务新蓝海。聚焦高端装备和工业原材料中间品，重点拓展人工智能、半导体产业和新能源领域。加大成熟团队引入，挖掘领军人物，强化服务、渠道、合作与品种优化。做好国经公司、中浙香港管理赋能，提升平台活力，与公司本部优势互补，协同发展。