为全面总结上半年工作成效，系统部署下半年重点任务，确保集团“十四五”规划圆满收官、“十五五”发展顺利开局，省国贸集团于7月23日召开2025年半年度工作会议。集团董事长、党委书记高秉学作重要讲话，总经理、党委副书记杨正宏作工作报告，董事、党委副书记来涛主持会议。

高秉学传达学习省政府第三次全体会议精神，并以“锚定战略坐标 深化变革重塑 确保年度目标任务顺利完成”为主题作讲话。他指出，今年以来，集团深入学习贯彻习近平总书记“4+1”重要要求，认真贯彻落实省委“132”总体部署，围绕“一二三四五”工作思路，坚持“变革重塑、突破进取”，积极应对、主动求变，全力稳经营促发展。集团上下坚持奋发有为，积极应对内外环境变化，努力保持经营发展“稳健向好”；坚持攻坚克难，持续推进对外投资并购，努力推动产业结构“布局优化”；坚持变革重塑，深化推进改革转型创新，努力促进内生发展“动力增强”；坚持降本增效，注重资源整合内外协同，努力实现企业管理“质效提升”；坚持党建引领，推进全企一体双融共促，努力推动党的建设“全面加强”。

高秉学强调，企业经营发展的过程是追求最大化确定性的过程，要围绕“优术、取势、明道”全力抓好各项工作落实。“优术”，要重点抓好合规风控、流动性管理、队伍建设和安全管控；“取势”，要重点把握宏观、中观、微观三个层次，深入分析研判国内外形势；“明道”，要一体贯通做好“十五五”规划编制、明确未来五年发展方向、路径和策略。要深入贯彻落实省委十五届七次全会和省政府第三次全会精神，深度研究探索城市更新、人工智能等新机遇新赛道，扎实推进“十四五”收官和2025年各项目标任务，为“十五五”开局奠定良好基础。一要战略引领谋长远，高质量编制“十五五”规划，做到“有所为有所不为”；二要优化产业强根基，金融聚焦“做强”、医药聚力“做大”、商贸推动“转型”、战新产业加快“育新”；三要深化改革增活力，强化创新生态建设、体制机制改革和转型升级；四要精细管理提效能，强化协同赋能、风险管控和安全合规；五要建优队伍强担当，深化“四个机制”，抓好领军型、骨干型和高潜力人才队伍建设；六要坚持党建统领聚合力，积极构建政治生态与发展生态“双优”格局。会上，集团商贸部、医药部、金融部负责人分别围绕“十四五”战略目标达成情况、2025年上半年经营情况及下半年举措进行了汇报与剖析。会议期间还对集团2024年度成员公司“先进集体”浙江东方、浙商资产、英特集团、浙江化工进行了表彰。

杨正宏代表经营班子以“回归经营本质 锻造核心能力 全力以赴高质量完成全年经营目标”为题作工作报告。报告全面回顾了集团上半年在复杂经济环境下取得的主要经营成果，肯定了各成员公司在落实集团年度部署中付出的努力，并深刻分析了当前面临的内外部挑战。杨正宏指出，面对严峻复杂的外部形势，集团上半年主要经营指标稳健向好，实现“时间过半、利润过半”目标，金融、医药、商贸三大板块稳中有进，重点工作有序推进。他强调，下半年挑战尤为艰巨，集团要充分看清当前外部经济形势、厘清集团内部的问题挑战、认清企业经营本质，聚焦高质量发展核心目标，重点发力医药新赛道标志性项目、银行股权收购项目、商贸转型平台关键项目、跨境电商综合服务平台项目等4个重点项目，聚力攻坚“十五五”战略规划、深化改革攻坚、优化治理结构、加快风险资产和低效资产处置等4项关键任务，合力抓好科技创新和产业创新融合、管控体系建设、精益管理、双融共促、新时代作风建设和清廉建设、安全稳定等6方面工作。

会上，集团商贸部、医药部、金融部负责人分别围绕“十四五”战略目标达成情况、2025年上半年经营情况及下半年举措进行了汇报与剖析。会议期间还对集团2024年度成员公司“先进集体”浙江东方、浙商资产、英特集团、浙江化工进行了表彰。

会议采用“主会场+分会场”“现场+视频”相结合的形式，集团领导班子成员、外部董监事、集团管理干部、成员公司其他领导班子成员在主会场参加会议。集团总部各部室其他员工、成员公司中层以上干部、重要三级公司负责人在各自分会场视频参会。