开年以来，浙江东方以“十五五”高质量发展为总牵引，以马不停蹄的奋进姿态冲刺“开门红”。东方嘉富人寿实现新单规模保费5.7亿元，同比增长43%，总规模保费10.7亿元，同比增长20%，投资收益同比增长7%。国金租赁新增投放28.14亿元，省内业务占比达91.44%，租赁资产余额同比增长22.96%，租金回笼率达100%，新能源、数字经济赛道项目落地成效显著。东方产融绿色智造基金成功落地近亿元项目投资，象山母基金优化“子基金+直投”协同模式，达成超3000万元投资决策。杭州济海1月营收同比增长105.92%，1月新增募资6000余万元，期末管理规模达40.38亿元。

2026年，浙江东方将聚焦省国贸集团总体工作部署，紧扣金控平台发展规划，系统推进“八个提升工程”，全面增进发展动能，助力实现“十五五”良好开局。一是抓好党建引领提升工程，强化政治引领，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。二是抓好战略管控提升工程，做实战略编制衔接，细化战略分解落地，健全战略跟踪评估。三是抓好牌照经营提升工程，持续完善金融牌照生态布局，推动现有牌照战略转型，提升整体投资能力建设，深化协同联动机制创新。四是抓好资本运营提升工程，构建资本管理体系，用好市场融资工具，推进低效资产盘活。五是抓好风险管控提升工程，强化总部风险管控能力，完善风险预算管理体系，筑牢内控合规监督防线，提升安全生产管控效能。六是抓好组织变革提升工程，深化推进双百行动，强化市场化经营导向，推进股权激励计划。七是抓好人才建设提升工程，加大市场化人才引进力度，系统优化队伍结构，完善职业发展与激励机制，构建常态化培训机制，加强轮岗培养复合型人才。八是抓好数智赋能提升工程，完善科技治理架构，探索科技赋能创新，推进重点数字化项目建设，挖掘数据要素资产价值。

“十五五”期间，浙江东方将锚定一流金融投资集团目标，以生态构建、牌照经营、资源协同为核心抓手，全面提升综合金融服务能力。一是构建生态化金融服务体系。持续构建深化以“大财富、大资管”双轮驱动的金融生态系统，依托公司多牌照经营、产融结合及深耕浙江的区位优势，以客户需求驱动价值创造，形成“资金汇聚-投资配置-产业服务”的高效价值闭环。二是打造策略化牌照经营体系。聚焦构建并做强“3+3”牌照经营体系，通过强化专业能力、优化业务结构、深化协同联动，持续夯实资产质量与盈利基础，构筑“压舱石”业务稳固、特色业务突出的发展格局；积极寻求战略性增持与市场化并购机遇，弥补关键牌照短板，为可持续发展注入新动能。三是建立系统化资源协同体系。持续深化产业、金融、投资三大板块互动，完善“产融投一体化”的协同机制，重点围绕医药健康、商贸供应链、战新产业等集团体系内产融协同核心场景，挖掘配套金融服务方案，围绕客户资源、产品开发、渠道联动、资金存管、投研协同等方面深化融融协同合作，加速协同潜力转化。