3月10日至11日，省国贸集团召开成员公司董事长述“十五五”战略规划及评审会。集团董事长、党委书记高秉学参加会议并讲话，集团总经理、党委副书记杨正宏通报评审前八名优秀单位。集团领导班子成员，外部董事、国资监管专员，有关评审专家，成员公司董事长、总经理及战略分管领导，总部各部室主要负责人等参会。

会议充分肯定了集团“十五五”战略规划编制工作取得的成绩。会议指出，自“十五五”战略规划编制工作启动以来，集团党委高度重视、统筹部署，总部各职能部室、各成员公司协同配合、主动作为，开展各类专题研讨，通过研判发展趋势、梳理发展现状、剖析短板不足、找准发展方向，目前已基本完成战略规划编制的各项工作。

会议强调，本次述评会既是“十五五”战略规划编制的阶段性总结闭环，同时也是开启战略执行落实的总动员、新起点，集团上下要围绕“真信”“真干”全力抓好战略的宣贯和执行。一要围绕“真信”抓好全员宣贯。一把手要真信，做到对战略了然于心，强化战略定力，做好战略执行的领头人；班子要带好头，统一思想认识，强化凝聚力，形成上行下效、整体联动的良好局面；全员要行动，统一思想认识，抓好“十五五”战略规划宣贯工作，确保上下同心、步调一致，以全员担当汇聚起推动战略执行的强大合力。二要围绕“真干”抓好落地实施。要坚定不移，全力推动实施“6S”战略管控体系，强化战略管控闭环，确保各层级规划上下贯通、目标同向、行动同步。要迅速行动，马上就干，以时不我待、只争朝夕的紧迫感做好战略实施，抢时间、抓节点、促落实，确保各项工作快推进、快见效、快突破。要解放思想，以新理念、新思路、新举措破解难题、激发活力，集团将大力支持各成员公司创新发展，以思想破冰引领发展突围，确保各项战略任务落地见效。

会上，按照商贸、金融、医药三大板块，各成员公司董事长围绕本单位战略规划“干什么”的核心思路和“怎么干”的执行路径进行现场汇报。分管领导及外部行业专家围绕战略规划的制定与实施，分别作了精准点评并提出了意见建议。