4月23日下午，省国贸集团召开2026年一季度经营分析会，系统分析集团一季度经营情况，研判行业发展形势，查摆当前发展短板弱项，部署下阶段重点工作。集团董事长、党委书记高秉学讲话，总经理、党委副书记杨正宏主持会议并作点评。集团领导班子成员，外部董事、国资监管专员，成员公司董事长、总经理、业务分管领导及总部员工参加会议。

高秉学指出，面对国际国内的严峻复杂形势，要坚定不移用发展的手段解决问题。一要平衡发展与安全，同时避免“守摊子”和“冒进”思想，在做好风险管控的基础上，聚焦主业赛道推动业务创新、管理创新和体制机制创新。二要加强人才与梯队建设，坚持一把手作为第一责任人，以对公司负责的态度开展选人用人工作，识别人才、培养人才、交流人才，加快打造专业过硬、结构合理、梯次接续的复合型干部人才队伍。

高秉学强调，要加快构建“6S”战略管控体系，精准设计符合成员公司实际的“北极星”指标体系，切实增强战略定力与执行韧性。各成员公司要积极主动参与其中，提出建设性意见，通力协作抓好战略落地，推动集团上下形成合力。

杨正宏就工作落实执行提出要求，各成员公司要坚持高质量可持续稳健发展理念，确保上半年“时间过半、任务过半”。商贸板块要顺应市场规律，突破传统模式，围绕“一横一纵一网络”的战略规划，建好“一个窗口”，加快“走出去”布局。医药板块要聚焦以用户为中心的集成式健康服务，积极切入创新赛道，发挥产业链集成优势。金融板块要主动创新求变，积极发挥集团内部产融、融融协同作用。

会上，15家成员公司汇报一季度经营情况、存在问题及需集团支持事项，集团财务管理部（资金运营中心）作一季度财务分析，战略管理部（科创中心）对集团“6S”战略管控相关工作进行宣介。