4月24日，省国贸集团举办2026年第1期高管培训班。正值集团“十五五”发展规划全面启动、总部组织架构优化调整的关键阶段，本次培训以统一思想、更新理念、提升能力为核心，着力锻造一支复合型高素质高管队伍，为集团改革发展提供坚强人才支撑。集团董事长、党委书记高秉学参加培训并作总结讲话。集团领导班子成员、外部董事、国资监管专员、成员公司领导班子成员、集团管理干部、集团总部和成员公司战略业务条线骨干共230余人参加培训。

高秉学指出，在一季度经营分析会之后紧接着举办本期高管培训班，是集团党委强脑赋能、凝聚共识的重要部署。一要锚定核心，强化“研究能力”建设。既要积极借助外部资源，吸纳行业顶尖经验与前沿成果，也要整合集团内部投研资源，凝聚全员研究合力，持续深化对宏观政策导向、产业发展变局、国际市场动态的前瞻研判与深度分析，以高水平研究成果为高质量决策提供坚实支撑。二要开拓创新，坚持在发展中破解难题。探索构建以战略管理为主体，以风险管理和财务管理为“两翼”的“一体两翼”管控体系，进一步厘清母子公司管控边界、明确权责分工，规范管理流程、提升管控效能，为集团高质量发展保驾护航、筑牢根基。三要靶向发力，全面贯彻落实战略规划。各成员公司主要负责人要坚守集团使命愿景与核心价值观，保持战略定力，积极参与集团“北极星”指标体系的搭建，并在此基础上科学设定符合自身发展的相关指标，确保日常经营和创新方向始终不偏离主责主业。四要凝聚合力，推动上下同欲实干担当。集团与各成员公司是休戚与共的命运共同体，如同一条船上的水手，要同心同向、协同发力，要在战略协同中凝聚发展合力。以谋定后动、动则必成的过硬执行力，奋力夺取集团“十五五”开局胜利。

本次培训紧扣集团转型发展痛点难点，兼顾宏观视野与实操落地。著名宏观经济学家向松祚教授以《大趋势 大挑战 大机遇－面向未来的十大趋势、挑战和机遇》为题作专题授课，深度解读全球地缘政治、产业链重构、人工智能革命以及中国经济转型升级等重大趋势，剖析传统产业调整背景下高科技、新能源、创新药、新消费等领域的巨大机遇，提出全体高管要永葆乐观进取的企业家精神，在不确定性中把握发展确定性，为集团“十五五”产业布局拓宽了战略视野、提供了思路借鉴。

原华润集团战略管理部高级战略专家余忠良老师围绕华润6S战略管理体系实践与启示作专题辅导，以华润历史上的四次重大转型为切入点，深刻剖析了6S体系从“财务导向”向“战略导向”迭代升级的底层逻辑，系统全景阐释由战略规划、商业计划、管理报告、战略评价、经理层绩效评价、战略审计六大模块组成的闭环管控体系，并着重强调，在战略制定与落地执行全过程中，必须严守统一思路、统一方法、统一语言的 “三统一” 原则。以 “战略是做正确的事”“坚守长期主义”“无战略、不投资” 等深刻总结，为集团用好6S战略管理工具、打通顶层战略规划到基层一线落地的 “最后一公里”，提供了兼具理论高度、实践价值的行动指引。

本期高管培训是集团深入实施战略管控工程、赋能组织重塑的一项重要举措，旨在通过前沿宏观洞察与科学管理工具的导入，推动各级管理者在思想破冰中凝聚共识，在实战演练中提升履职能力。通过一天的高强度学习与深度交流，全体参训人员进一步深化了对集团新管控模式的理解，为下阶段精准开展战略解码、提升组织治理效能提供了有力支撑，为驱动集团“十五五”高质量发展积蓄强劲动能。