本报讯 7月28日，陈敏总裁主持召开了集团2015年度半年度工作会。丁康生董事长、省属企业外派监事会吴高平副主席、集团领导班子其他成员、各成员公司主要负责人和本部全体员工等80余人参加了会议。

会上，东方股份、省土畜、省医保、中大技术、省化工及浙商资产等6家成员公司对上半年经营情况作了交流发言，并提出了下半年工作举措；谢伟鸣副总裁和蓝翔副总裁也分别就商贸、金融板块上半年运行情况作了点评和总结，并提出指导意见。

陈敏总裁指出，在省委省政府、省国资委的关心和支持下，面对国内经济下行不断加大的压力，集团上下始终坚定信心，坚持“改革、发展、风控”主线，集能聚力，提质增效，经营局面总体平稳向好。在部署下半年重点工作时，她强调，一是要加强创新驱动，深化改革改制工作。要在战略规划专题研讨会征询各方意见的基础上，进一步明确实施路径和方案，加快完成“十三五”战略规划编制；要结合集团整体发展规划和改革布局，全力推进金控平台建设；按照“先易后难，由点到面”原则，全力以赴推进资产证券化方案有效落地。二是狠抓预算进度，提高经济运行质量。围绕重点工作和预算目标，振奋精神，做细做实各项工作，确保全面完成超额完成年度经营任务和目标。本部各部室要仔细对照部门年度重点工作计划表，继续逐项抓好落实，同时加强上门服务、分类指导和协调督促，帮助成员公司解决困难；各成员公司要抓好资产负债率等关键财务指标的动态优化，抓好预算执行，确保预算指标的全面完成。三是推进转型升级，增强持续发展能力。要抓好各板块重点工作，进一步做强做大商贸板块、做实做强金融板块、做优做强医药板块。四是提升基础管理，强化经营风险控制。要通过强化制度流程的严格执行和检查监督、实施“汰旧扶新”推动重点投资项目的动态管理等手段加强战略管控，加快推进集团信息化二期建设，贯彻落实责任追究办法的要求，切实提高全员风险防范意识，增强化解风险能力。

随后，丁康生董事长做了重要讲话。他指出，上半年集团上下认真研究形势，积极努力，狠抓落实，实现了总体平稳发展。各成员公司齐心协力，在调结构、拓市场、促发展方面呈现了很多亮点，取得了一定的成绩。但也要看到下半年形势依然严峻，完成全年目标的任务依然艰巨，要继续狠抓经营、严控风险，要继续贯彻落实好省委省政府和省国资委的有关文件规定。

会上，丁康生董事长还对各分管领导、本部各部室及各成员公司的工作表示了肯定，他指出，上半年以来，“分管有力、服务给力、子公司努力”是集团上下呈现出来的良好的精神面貌，正是这种精气神给国贸集团完成全年工作任务增强了信心，奠定了基础。

最后，在谈到下一步工作时，丁康生董事长对各成员公司提出了四点要求：一是各成员公司主要领导要做好会议精神贯彻落实，特别是要把陈敏总裁和谢伟鸣、蓝翔副总裁的讲话精神传达好、落实好，要带有强烈的责任感抓好下半年各项工作的落实。二是要有“一岗双责”的意识，各成员公司班子成员在抓好经营建设的同时也要抓好廉政风控建设，班子成员内部要团结一心、精诚合作。三是要有明确的目标，要围绕“改革、发展、风控”的全年发展目标开展下半年的重点工作。四是要有新的思路和举措，各成员公司要着力思考，拿出新思路和举措，争取实现跨越式发展。同时，丁董还对集团本部人员提出了要求，他强调，集团各职能部室要有危机意识，要主动学习，对上级单位的文件精神要理解透彻，要顺应不进则退的改革发展大潮。同时要有责任感和担当意识，要增强主动服务、提前服务、优质服务的理念，做好服务和管理。