2025年以来，浙江化工以 “整合、出海、投资、改革、创新” 五轮驱动为导向，全面推动公司转型升级与跨越式高质量发展。截至1月底，公司（含医保）进出口总额达9630万美元，同比增长23.91%，其中出口9279万美元，增幅23.19%，为全年高质量发展筑牢根基。公司已组织4批次跨国贸易团组，赴重点区域开展商务洽谈，同时积极拜访国内核心工厂与客户，构建深度协作的产业链体系。公司越南项目团队协同供应链上下游企业共同组成考察团，前往越南实地调研当地政策环境、市场需求及产业配套等情况，共同挖掘市场机遇，携手开拓越南市场，为公司国际化发展开辟新路径。

2025年工作计划

浙江化工将持续践行“1331”战略，以医化专业化整合为契机，明确2025年是“整合与发展”关键年，坚持“稳增长、调结构、强改革、促发展、防风险”的主基调，梳理行业及公司发展痛点，培育发展新动能，坚持全面预算工作，统筹做好“整合驱动、出海驱动、投资驱动、改革驱动、创新驱动”五大部署，全面推动公司转型升级与跨越式高质量发展。一是强化党建引领，筑牢发展根基。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以“四个项目”为抓手，促进党建工作与业务发展深度融合，推动全面从严治党工作体系化建设。二是聚焦主责主业，提升发展质效。谋深谋实“十五五”规划，加快产业链布局，推动绿色转型发展，积极培育新质生产力。三是深化改革创新，激发发展活力。稳妥有序推进医化整合，完善职工持股会制度，聚焦数字化创新，持续强化人才队伍建设。四是强化内部管理，防范经营风险。着力提升管理效能，强化合规体系建设，树牢安全发展理念，为高质量发展保驾护航。

重点经营项目

树牢“链式”思维。以公司6个集采和供应链专项小组为着力点，深化集采策略、强化供应链管理，通过投资、控股、参股设立工厂或与工厂签订战略合作协议等多种形式增强产品的自主性和可控性，加快推进全产业链布局。

做强总部经济。全面推进印尼分公司以及越南办事处筹建工作，探索将出海模式复制到南美、中东、金砖五国、“一带一路”沿线国家等市场，打造具有国际竞争力的跨国公司。

提升技术创新能力。立足当下商业化项目，充分调动业务员的积极性，从而赢得更多稳定客户与项目来源。全方位加强人才培养，打造特色服务品牌，塑造差异化竞争优势，实现业务的持续增长与品牌价值的稳步提升。